Estrutura e Processos Organizacionais

O desafio

As rápidas mudanças de mercado, globalização e a concorrência acirrada, a exigência dos clientes pressionam os gestores realizar mudanças internas em sua estrutura e processos organizacionais, melhoria da qualidade e no emprego dos recursos (eficiência), bem como atingir seus objetivos organizacionais (eficácia).

 

Nossa proposta

Diagnóstico dos principais problemas apresentados pelo cliente relativos ao desempenho do negócio, relativos às dimensões estrutura organizacional, processos, capacidade produtiva e pessoas;

Analisar a estrutura organizacional e as principais áreas de negócios;

Análise da cadeia de valor – análise dos principais processos, identificação de lacunas;

Análise do alinhamento estratégico da estrutura e processos com o propósito organizacional / diretrizes estratégicas;

Projeto de melhoria, e plano de ação para mudança;

Padronização, documentação e capacitação técnica;

 

Benefícios

Aumento da eficiência e eficácia operacional;

Melhoria da qualidade e produtividade;

Preparação para processos de normalização (ISO 9000)

Otimização da utilização dos recursos humanos;

Padronização: permite um crescimento rápido do negócio, exemplo, no modelo de licenciamento e franquia

Melhorar o processo decisório por meio da implantação de indicadores de desempenho.

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